2021年1月9日，宁波富力索菲特大酒店榭映厅
亚细亚海运升级集团，召开年度目标工作会议，部署2021年度工作
会上集团公司总经理陈丽丽女士做了2021年度工作报告
阐释了公司的战略，明确了公司发展方向：
亚细亚海运从2021年正式升级成集团公司，1月4日工商已正式更名。3月1日起正式对外运营；2021年，除了原有的公路运输板块、贸易板块、国际物流板块、清关板块、新增了跨境电商物流板块，食品供应链板块，仓储板块，共7大板块。
明确了公司架构：
（1）客户在哪里，组织的边界就在哪里。它是一个开放与合作的架构，实行董事会领导下的总经理负责制。
（2）支持中心，强化专业性能力。加强学习做好经营转型，为业务提供支持及保障：董事会，决定年度目标、投资方案、经营计划，财务预算/决算/利润分配方案；总经理，落实董事会下达的经营目标；集团办，全面提升运营效率，公司品牌；财务管理中心，保障资金的安全；人事行政中心，******化提升组织效率；海外中心，******化拓展海外市场；航线运营中心，提供运价支持；系统运营中心；建立规则，机制。通过一系列统一的规则，将流程标准化，服务一体化。
（3）分子公司/事业部，面向客户需求对业务目标负责。能够精干强悍，及时洞察市场需求和发展趋势，快速、灵活开拓和占领市场，最终实现客户价值的提升。
确定了公司年度目标，并与各分子公司/事业部签署了目标责任状
客户事业部负责人张津做2021年度工作报告
集团办分管菲线、义乌、广州业务的负责人陈龙安做2021年度工作报告
马尼拉公司负责人陈英姿做2021年度工作报告
宁波亚细亚物流公司负责人许金晶做2021年度工作报告
菲线事业部负责人薛成娟做2021年度工作报告
义乌公司负责人尹普查做2021年度工作报告
广州公司负责人林育锋做2021年度工作报告
泰越柬事业部负责人徐翔做2021年度工作报告
集团办及电商事业部负责人陈军做2021年度工作报告
强调了公司持续要做的三件事：
（1）构建网点（服务网络）：国内（9大口岸和长三角区域、粤港澳大湾区、京津冀等中国经济增长点）；国外（东南亚、美国、“一带一路”建设机遇）。
（2）优化战略，升级解决方案。把握“1+N”的大方向 ，强核心，跨边界。从单纯物流服务提供商，战略升级为一战式端到端供应链解决方案合作伙伴。为客户提供货流、商流、资金流一体化端到端解决方案，通过与客户、供应商等生态体系内的多利益相关方合作，建立一体化平台，升级服务，并捕获由此获得的价值链利润溢价；在拓展价值链边界时，公司重点抓“1+N”的大方向，即1个强核心竞争力：每个分子公司、事业部，必须建立自己的核心能力；让客户基于我们的核心能力，对我们认可，产生忠诚度。再延伸、叠加体系内的另外业务。基于此往价值链上下游拓展，提供跨B端C端、跨线上线下、跨整柜散货，跨价值链的一体化服务。
（3）锤炼数字化能力、运营能力（人才梯队建设）
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