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亚细亚海运集团启航2021
发布日期:2021-01-21 信息来源:原创 浏览次数:

2021年1月9日,宁波富力索菲特大酒店榭映厅

亚细亚海运升级集团,召开年度目标工作会议,部署2021年度工作

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会上集团公司总经理陈丽丽女士做了2021年度工作报告

阐释了公司的战略,明确了公司发展方向:

亚细亚海运从2021年正式升级成集团公司,1月4日工商已正式更名。3月1日起正式对外运营;2021年,除了原有的公路运输板块、贸易板块、国际物流板块、清关板块、新增了跨境电商物流板块,食品供应链板块,仓储板块,共7大板块。

明确了公司架构:

(1)客户在哪里,组织的边界就在哪里。它是一个开放与合作的架构,实行董事会领导下的总经理负责制。

(2)支持中心,强化专业性能力。加强学习做好经营转型,为业务提供支持及保障:董事会,决定年度目标、投资方案、经营计划,财务预算/决算/利润分配方案;总经理,落实董事会下达的经营目标;集团办,全面提升运营效率,公司品牌;财务管理中心,保障资金的安全;人事行政中心,最大化提升组织效率;海外中心,最大化拓展海外市场;航线运营中心,提供运价支持;系统运营中心;建立规则,机制。通过一系列统一的规则,将流程标准化,服务一体化。

(3)分子公司/事业部,面向客户需求对业务目标负责。能够精干强悍,及时洞察市场需求和发展趋势,快速、灵活开拓和占领市场,最终实现客户价值的提升。

确定了公司年度目标,并与各分子公司/事业部签署了目标责任状

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客户事业部负责人张津做2021年度工作报告

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集团办分管菲线、义乌、广州业务的负责人陈龙安做2021年度工作报告

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马尼拉公司负责人陈英姿做2021年度工作报告

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宁波亚细亚物流公司负责人许金晶做2021年度工作报告

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菲线事业部负责人薛成娟做2021年度工作报告

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义乌公司负责人尹普查做2021年度工作报告

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广州公司负责人林育锋做2021年度工作报告

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泰越柬事业部负责人徐翔做2021年度工作报告

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集团办及电商事业部负责人陈军做2021年度工作报告

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强调了公司持续要做的三件事:

(1)构建网点(服务网络):国内(9大口岸和长三角区域、粤港澳大湾区、京津冀等中国经济增长点);国外(东南亚、美国、“一带一路”建设机遇)。

(2)优化战略,升级解决方案。把握“1+N”的大方向 ,强核心,跨边界。从单纯物流服务提供商,战略升级为一战式端到端供应链解决方案合作伙伴。为客户提供货流、商流、资金流一体化端到端解决方案,通过与客户、供应商等生态体系内的多利益相关方合作,建立一体化平台,升级服务,并捕获由此获得的价值链利润溢价;在拓展价值链边界时,公司重点抓“1+N”的大方向,即1个强核心竞争力:每个分子公司、事业部,必须建立自己的核心能力;让客户基于我们的核心能力,对我们认可,产生忠诚度。再延伸、叠加体系内的另外业务。基于此往价值链上下游拓展,提供跨B端C端、跨线上线下、跨整柜散货,跨价值链的一体化服务。

(3)锤炼数字化能力、运营能力(人才梯队建设)




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