亚细亚海运集团目标誓师动员大会暨新春表彰联欢会成功召开
2023-02-08
2月5日13：18，主题“货出东南亚、就找亚细亚”的集团目标誓师动员大会正式拉开帷幕！
棒棒的亚细亚人，大家下午好!
2022年，每天我都问自己? 公司已走过了20个年头，离我卸任CEO还有10年
未来这10年，选择进入哪个市场?服务哪一群客户?卖什么产品? 给客户解决什么问题?在客户心智中，亚细亚的符号是什么?
未来这10年，要成就多少亚细亚人? 成就多少收入百万的亚细亚人，成就多少收入千万的亚细亚人?
未来这10年，公司要在行业排名第几?在哪个细分行业排名?
2033年8月29日，等我卸任的那天，公司估值多少亿? 还是市值多少亿，10亿......50亿......100亿
“货出东南亚，就找亚细亚“，整整持续了1年的深度思考，并明确了第三个十年的战略经营、管理目标及2023年度经营及管理目标。
战略经营目标：指标共3项
第1项：利润，年复合增长率30%
第2项：市场份额，抢占第1市场份额
第3项，东南亚网点建设：一年一拓展，两年一深耕
亚细亚的宗旨:共创美好生活，再把话说白一点：就是让普普通通通的人，变的不普通！
让普普通通的人，可以干出成绩，可以得到认可，可以得到尊重，可以成功，可以成为家族的骄傲，可以在聚光灯下享受掌声，可以有社会声望。只要豁的出去，沉的下来，把挑战看成机会，并做出艰苦卓绝的努力。
国内的网点负责人，业绩团队的负责人，年收入要百万以上。
负责国家、大区的负责人，年收入要达到千万。否则你们就是不合格的。你们是亚细亚的罪人。
它是个什么概念？就是行业第1，哪怕是很细分的一个市场。可以按航线切。按产品切。按市场切。每个板块的负责人，记住：不要大而全，就是要小而精。带领你的团队，聚焦一群人，解决一个问题，抢占第一份额。你们要深刻的明白，一旦抢到了行业战略的制高点，客户、人才、渠道等等资源自动向我们聚拢过来.
“货出东南亚，就找亚细亚”我们产品特色是什么，就是门到门的落地能力及价格优势，它的核心就是要自营、自建。降价不是能力，降成本才是能力。
一年一拓展，就是每年开一家新公司，二年一深耕，就是到第3年，这个公司的净利润不能低于300万。同时第4年、第5年、第6年，连续3年，要求100%的增长速度。离开增长，别谈成长。
当我们奔着高增长的目标努力时，我们的每一条神经都是敏感的，我们会时时关注市场、关注客户，在这过程中，我们才会不断打磨产品 ，有了尖刀产品又能更好的撕开市场，服务客户，成就客户！
集团创始人CEO陈丽丽分别与集团领导班子、分管业务的副总裁和常务副总、全资子公司的负责人签署了目标责任状
集团业绩部门负责人、职能部门负责人分别向大会做了工作报告
荣誉可能会迟到，但绝不会缺席，受疫情影响，2021年度和2022年度的荣誉表彰在这个共庆团圆的元宵佳节颁出，更是别具风采：奖杯、证书、红包、黄金币，你能想到的有，你想不到的也有
表彰奖励多，节目更精彩，小伙伴们才艺也是非常“炫”的哦！来吧，一起欣赏一下
LL基金会会长由创始人CEO陈丽丽担任，副会长由各分子公司及部门负责人组成，此次募捐前，基金会会长陈丽丽为2023年度副会长人员授勋
优秀有才很有爱，表彰联欢会怎能少得了大快朵颐，大口喝酒呢，况且又有这么多奖励和现金红包现场抽出
